蘇州市觀東精密自動化有限公司的組織機構由直屬部門與各經營單元組成，管理的總體思路是“點控線，線聯(lián)面，線面貫通，點面互動”；
職能部門的管理原則是“整合資源、目標管理、過程監(jiān)控、服務協(xié)調”；
事業(yè)部的運行規(guī)則是“人、財、物、產、供、銷、分配相對獨立；
由此形成了規(guī)范的管理秩序，在經營中發(fā)揮了重要作用。
蘇州市觀東精密自動化有限公司的組織機構由直屬部門與各經營單元組成，管理的總體思路是“點控線，線聯(lián)面，線面貫通，點面互動”；
職能部門的管理原則是“整合資源、目標管理、過程監(jiān)控、服務協(xié)調”；
事業(yè)部的運行規(guī)則是“人、財、物、產、供、銷、分配相對獨立；
由此形成了規(guī)范的管理秩序，在經營中發(fā)揮了重要作用。
